Organisaties investeren volop in het aantrekken van nieuwe medewerkers.

Maar hoe goed kennen we eigenlijk de talenten en ontwikkelmogelijkheden van de mensen die al bij ons werken? Misschien ligt een deel van de oplossing voor toekomstige personeelsvraagstukken dichterbij dan we denken.

Wanneer een organisatie behoefte heeft aan nieuwe competenties, een teamleider of een specialist, wordt vaak als eerste naar de externe arbeidsmarkt gekeken. Maar voordat we een vacature uitzetten, is het interessant om onszelf een andere vraag te stellen: weten we eigenlijk wel welk talent we al in huis hebben?

Wat zegt de wetenschap?

Onderzoek van Matthew Bidwell (University of Pennsylvania, 2011) laat zien dat intern doorgestroomde medewerkers in de onderzochte organisatie gedurende de eerste twee jaar gemiddeld beter presteerden dan extern aangenomen medewerkers in vergelijkbare functies. Ook lag het personeelsverloop onder interne kandidaten lager.

Dat betekent niet dat interne doorstroming altijd de beste keuze is. Het onderstreept wel het belang van inzicht in de kwaliteiten en mogelijkheden van bestaande medewerkers.

Binnen de arbeids- en organisatiepsychologie wordt bovendien onderscheid gemaakt tussen huidige prestaties en toekomstig potentieel. Iemand kan uitstekend functioneren in de huidige functie, maar dat vertelt nog niet alles over zijn of haar mogelijkheden in een andere rol.

We beoordelen vaak wat we zien. Maar hoeveel talent blijft onzichtbaar?

Denk aan een medewerker met sterke analytische kwaliteiten die vooral uitvoerend werk verricht. Of iemand die van nature mensen weet te verbinden en motiveren, maar nooit de gelegenheid heeft gekregen om leiding te geven.

Van onderbuikgevoel naar inzicht

Onderzoek naar competentiebeoordeling en personeelsselectie laat zien dat gestructureerde gesprekken, gedragsobservaties en zorgvuldig ontwikkelde assessments kunnen bijdragen aan beter onderbouwde beslissingen.

Het gaat daarbij niet om mensen in hokjes te plaatsen, maar juist om verder te kijken dan hun huidige functie.

Welke competenties bezit iemand? Waar liggen natuurlijke kwaliteiten? Wat motiveert iemand? En welke ontwikkelmogelijkheden worden momenteel onvoldoende benut?

Wanneer organisaties hier meer inzicht in krijgen, ontstaan interessante mogelijkheden voor interne mobiliteit, opvolgingsplanning en teamontwikkeling.

Hoe maak je verborgen talent zichtbaar?

Bij upUco houden we ons dagelijks bezig met deze vraag.

Met onze Persoonlijke Talent Analyse (PTA) helpen we organisaties en medewerkers om competenties, talenten en ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk te maken.

De resultaten bieden waardevolle aanknopingspunten voor gesprekken tussen medewerkers, managers en HR. Niet alleen over het huidige functioneren, maar vooral ook over toekomstige mogelijkheden.

Want talent herkennen is één ding. Het vervolgens ontwikkelen en benutten is minstens zo belangrijk.

Daarom kunnen medewerkers via ons ontwikkelplatform TalentConnect gericht werken aan hun persoonlijke ontwikkeling. Met praktische opdrachten, coaching en ontwikkelactiviteiten die aansluiten bij hun competenties en ambities.

Zo wordt talentontwikkeling niet alleen iets waarover gesproken wordt, maar vooral iets waarmee medewerkers daadwerkelijk aan de slag gaan.

Een kans voor HR én management

Voor HR biedt beter inzicht in aanwezige competenties mogelijkheden om strategische personeelsplanning concreter te maken.

Voor managers kan het verrassende inzichten opleveren. Misschien beschikt een medewerker over kwaliteiten die uitstekend passen bij een andere rol. Of blijkt dat bepaalde competenties binnen het team al aanwezig zijn, maar nog onvoldoende worden benut.

Ook voor medewerkers zelf is dit waardevol. Want wie gezien wordt om zijn kwaliteiten én ontwikkelmogelijkheden, krijgt meer perspectief op persoonlijke groei.

Misschien begint de zoektocht gewoon binnen

Nieuw talent aantrekken blijft belangrijk. Maar organisaties die hun bestaande talent beter kennen, kunnen bewustere keuzes maken over ontwikkeling, doorstroming en externe werving.

Misschien is jouw toekomstige teamleider, specialist of projectmanager al onderdeel van de organisatie. De vraag is alleen: heb je dat talent al ontdekt?

Bij upUco helpen we organisaties graag om die vraag te beantwoorden. Dat hoeft niet direct organisatiebreed. Juist een eerste verkenning binnen één team of afdeling kan al interessante inzichten opleveren.

Want soms begint vooruitgang niet met het aantrekken van nieuwe mensen, maar met anders kijken naar de mensen die je al hebt.

Wetenschappelijke bronnen

• Bidwell (2011), Paying More to Get Less: The Effects of External Hiring versus Internal Mobility.
• Sackett et al. (2022), Revisiting Meta-Analytic Estimates of Validity in Personnel Selection.